Descansar el código de logística transfronteriza: estrategias de diseño del almacén en el extranjero en medio de retrasos en el envío y caminatas de tarifas

En el complejo mundo de Cross - Border E - Comercio y Comercio Internacional, la logística se ha convertido en un tipo de leche para el éxito. Sin embargo, los desafíos recientes, como los retrasos en el envío frecuentes y la tarifa creciente, han llevado a muchas empresas a una cola. En este blog, exploraremos estrategias prácticas de diseño de almacén en el extranjero que pueden ayudar a optimizar los costos logísticos y mejorar la puntualidad de la entrega.

El impacto de los retrasos en el envío y los caminatas de tarifas

Retrasos de envío

La industria naviera global ha estado plagada de una serie de interrupciones en los últimos años. Los puertos congestionados, la escasez de contenedores de envío y la escasez de la tripulación han contribuido a retrasos significativos. Por ejemplo, un envío de China a los Estados Unidos que anteriormente tardó entre 15 y 20 días ahora puede tomar hasta 40 a 60 días en algunos casos. Estos retrasos no solo interrumpen las cadenas de suministro, sino que también conducen a mayores costos debido a las tarifas de almacenamiento extendidas y la posible pérdida de oportunidades de ventas.

Caminatas con aranceles

Los aranceles han aumentado en muchas regiones a medida que los países ajustan sus políticas comerciales. Por ejemplo, las disputas comerciales en curso entre Estados Unidos y China han llevado a la imposición de altos aranceles en una amplia gama de productos. Estos costos adicionales a menudo se transmiten a las empresas, exprimiendo los márgenes de ganancias. Como resultado, las empresas buscan constantemente formas de mitigar el impacto de las caminatas arancelarias.

Estrategias de diseño de almacén en el extranjero

1. Selección de ubicación estratégica

Al elegir la ubicación para un almacén en el extranjero, se deben considerar varios factores. La proximidad a los principales puertos y centros de transporte es crucial. Por ejemplo, si su mercado objetivo se encuentra en Europa occidental, un almacén ubicado en los Países Bajos o Bélgica puede ser ideal debido a su pozo, puertos conectados como Rotterdam y Amberes. Estos puertos ofrecen un fácil acceso al resto de Europa por carretera, ferrocarril y vías navegables interiores. Además, considere regiones con políticas fiscales favorables y entornos políticos estables. Algunos países ofrecen incentivos fiscales para las empresas que establecen almacenes en ciertas zonas económicas, lo que puede reducir significativamente los costos operativos.

2. Tamaño del almacén y planificación de capacidad

El tamaño preciso del almacén y la planificación de la capacidad es esencial. La sobreestimación puede conducir a altos costos de alquiler y mantenimiento, mientras que la subestimación puede provocar un espacio de almacenamiento insuficiente e ineficiencias operativas. Analice los datos de ventas históricas y las tendencias futuras del mercado para determinar el tamaño apropiado. Si vende productos de temporada, como decoraciones navideñas, deberá dar cuenta de la demanda de la temporada alta. También puede considerar el uso de opciones de arrendamiento flexibles, como almacenes compartidos o unidades de almacenamiento modular, que se pueden ajustar de acuerdo con las necesidades de su negocio.

3. Gestión de inventario

Implementar un sistema de gestión de inventario eficiente es clave para optimizar los costos logísticos. Use herramientas de pronóstico de inventario para predecir la demanda con precisión. Al tener una comprensión clara de qué productos estarán en demanda y cuándo, puede evitar exagerar o entendir. Por ejemplo, si nota una tendencia a aumentar la demanda de un producto en particular en una región específica, puede pre -almacenar el artículo en el almacén local en el extranjero. Además, considere implementar un sistema de inventario justo, en el tiempo (JIT) para productos en movimiento rápido. Esto reduce los costos de retención de inventario y minimiza el riesgo de obsolescencia de inventario.

4. Última - optimización de entrega de millas

La última entrega de millas es a menudo la parte más cara y de tiempo, consumir la parte del proceso logístico. Para optimizarlo, considere asociarse con compañías de entrega locales. Los correos locales están más familiarizados con el área, los patrones de tráfico y las regulaciones locales, lo que puede conducir a entregas más rápidas y confiables. También puede explorar opciones como la entrega basada en Locker o los servicios de entrega de los mismos días, dependiendo del tipo de producto y las expectativas del cliente. Por ejemplo, si vende electrónica de alto valor, ofrecer la entrega de los mismos días en las principales áreas urbanas puede darle una ventaja competitiva.

5. Diversificación de rutas de envío y transportistas

Confiar en una sola ruta de envío o transportista puede ser arriesgado, especialmente frente a los retrasos en el envío. Diversifique sus opciones de envío. Busque puertos y operadores alternativos. Por ejemplo, si el puerto principal en su país de destino se congela con frecuencia, considere usar un puerto secundario. Algunos operadores más pequeños pueden ofrecer horarios más flexibles y mejores tarifas, aunque debe evaluar cuidadosamente su confiabilidad. Al extender sus envíos a través de múltiples rutas y transportistas, puede reducir el impacto de cualquier interrupción única.

Conclusión

Los desafíos de los retrasos en el envío y los caminatas arancelarias en la logística transfronteriza son significativos, pero con un buen pensamiento, las estrategias de diseño de almacén en el extranjero, las empresas pueden gestionar efectivamente los costos y mejorar la puntuación de la entrega. Al seleccionar cuidadosamente las ubicaciones de los almacenes, la capacidad de planificación, la optimización de la gestión de inventario, la racionalización de la entrega de la última milla y la diversificación de las opciones de envío, las empresas pueden construir cadenas de suministro más resistentes y eficientes. En el mundo en evolución del comercio internacional, adaptarse a estos desafíos no es solo una opción sino una necesidad para el éxito a largo plazo.